管理类寓言故事（通用20篇）
无论是身处学校还是步入社会，大家最不陌生的就是寓言故事了吧，为了让您在写作文时更加简单方便，以下是小编整理的管理类寓言故事，欢迎大家分享。
管理类寓言故事 篇1
在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，等一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住了斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于8个字：分工明确，合作紧密。
管理寓言：某地有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家庭式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，有些企业或家庭甚至只生产一种螺丝钉，千家万户联合起来，整个地区就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个“集团”的效率非常高，成本也比许多大型摩托车集团要低30%。
其他许多大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建交庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为“斑马经济”。“小狗经济”的每个家庭、每个企业都有一个原动力，那些大企业集团只有一个原动力，结果，“小狗经济”的原动力就是“斑马经济”原动力的100倍或1000倍。
管理类寓言故事 篇2
普洛斯特是叛国俄亥俄州一家小店的售货员，他和杂货店老板盖姆脾气相投，两人经常互相串门，在一起喝咖啡、聊天。盛夏的一天，普洛斯特造访盖姆，两人一道在楼前喝咖啡闲聊，盖姆夫人在一旁洗衣服。普洛斯特突然发现，盖姆夫人手中用的是一块黑黝黝的粗糙肥皂，与她洁白细嫩的手形成了鲜明的反差。他不禁叫道：“这种肥皂真令人作呕!”普洛斯特和盖姆就此议论起该如何做出一种又白又香的肥皂来。那个年代，使用黑肥皂是一件平常事，但有心的普洛斯特却萌发出创业的念头。他和盖姆决定开办一家专门制造肥皂的小公司，名称就用他俩名字的头一个字母P母子P和G，于是公司的名字就叫PG公司。普洛斯特聘请自己的哥哥威廉姆当技师，研制洁白美观的肥皂。经过一年的精心研制，一种洁白的椭圆肥皂出现在他们的面前。普洛斯特和盖姆欣喜若狂。像面对刚刚诞生的婴儿一样，该给它起一个什么动听的名字呢?普洛斯特煞费苦心，日夜琢磨。星期天，普洛斯特来到教堂做礼拜，一面想着为新肥皂命名的事，一面听神甫朗读圣诗：“你来自象牙似的宫殿，你所有的衣物沾满了沁人心脾的芳香……”普洛斯特心头一热：“对!就叫'象牙肥皂’。'象牙肥皂’洁白如玉，名称又语出圣诗，能洗净心灵的污秽，更不用说外在的尘埃了。”美好的产品，圣洁的名字，谁能不爱?PG公司为此申请了专利。为了把这种产品推向市场，普洛斯特和盖姆求助于广告。他们聘请名牌大学的著名化学家分析“象牙肥皂”的化学成分，从中选择最有说服力和诱惑力和数据，巧妙地穿插在广告中，让消费者对“象牙肥皂”的优良品质深信不疑。PG果然一炮打响，他们成功了!
管理寓言：创造一个品德在起初真的是很不简单。需要技术、广告等很多方面的支持，可是最重要的是要有对自己品牌的信心和激情。法国谚语说： “态度决定结果。”我们在做一个品牌的时候不能首先想的是在多少年里我可以收回成本，而是这个品牌在我的经营之下可以壮大到什么程度。在认真考虑了这个问题之后，再去进行成本核算。管理者首先是一个控制全局的人，而不是一个会计师。
管理类寓言故事 篇3
有一天,考虎遇到一只牛虻。“不要在我眼皮底下打扰我觅食，否则我要吃掉你。”老虎生气地喝道。 “嘻嘻，只要你够得着就来吃呀。”牛虻嘲笑老虎，并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓，牛虻又飞到老虎背上，钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用钢鞭一样的尾巴驱赶牛虻，牛虻越钻越深，老虎躺在地上打滚妄图压死牛虻。牛虻又引来一大群同伙，群起而攻之，没过多久老虎便奄奄一息了。
管理寓言：千万不要看不起小事物，比起老虎，牛虻微不足道，却能致其于死地。其实，管理中我们最大的敌人就是自己不屑一顾的小缺点。很多时候，企业之所以失败是因为管理者轻小重大的思想滋长了这些小毛病、小缺点，而这些小毛病、小缺点恰恰恰是我们最应该警惕的。
管理类寓言故事 篇4
有个阿拉伯人比较富有。可是家里的老鼠也很多。他为了消灭鼠患，特地弄回一只善于捕老鼠的猫。这只猫特别善于捕鼠，可是也喜欢吃鸡，结果阿拉伯人家中的老鼠被捉光了，但鸡也所剩无几。他的儿子想把吃鸡的猫弄走，做父亲的却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们!没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩!”
管理寓言：利与弊往往是事情的一体两面，很难分割，为了对付某甲，引进某乙，有时某乙的危害还更甚于某甲，公司的经营者为了防止员工发生弊端，引进种种制度，但制度的本身也是一种可观的成本，因此中间的轻重权衡，就有赖经营者的智能了。
管理类寓言故事 篇5
有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一边兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物，不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量要推派一个代表跑腿帮大家买汽水，而卖汽水的地方又离这里有一段很长的路程，小虫们认为要解决口干舌燥的急事，一定要找到一位跑得特别快的代表，才能胜任这样的任务。大伙你一言我一语，环顾四周，挑来选去，最后一致推选蜈蚣为代表，因为它们认为蜈蚣的脚特别多，跑起路来，一定像旋风般的快。蜈蚣在盛情难却的情况下，起身出发为大家买汽水，小虫们放心地继续嬉闹欢笑，一时忘记了口渴。过了好久，大家东张西望，焦急地想蜈蚣怎么还没回来。情急之下，螳螂自告奋勇跑去了解究竟发生了什么事。它一推开门，才发现蜈蚣还蹲在门口辛苦地穿着鞋子呢!
管理寓言：人不可貌相，海水不可斗量，一般人常常会根据外表来判断一个人的能力或人格，然而，实际上看走眼的几率是相当高的，毕竟，一个人的能力或人品是无法单凭外表来评判的，此外，人们也常常产生先入为主的偏见，以为只要腿长或脚多，就一定跑得快，然而像故事中的蜈蚣一样，虽然脚多，却不见得跑得快，所以，客观地评估一个人的优缺点实在是有必要的，尤其对人事主管而言，在招聘或任用时，更应站在不偏不倚的角度，去除个人的偏见，甚至发展或建立一套客观的评估标准来选才、用才，才不会造成人力资源的虚耗或有人怀才不遇的遗憾。
管理类寓言故事 篇6
青蛙们没有国王,看到别的动物都有国王,所以认为自己也应该有一个国王来统治，于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。这个由神扔下来的木头，被青蛙们认为是神赐予的国王，其实它只是根普通的木头，没有什么特别的，但当它出现在水面时，整个池塘比平日安静多了。或许是畏于这个一言不发的国王的威严，他们彼此说话的声音小多了，而且每当要爆发一场口角或武斗时，他们会顾及到国王的存在，便互相地克制，一场战争也就在无声中平息了。但好景不长，平静的日子并没有持续太久。青蛙们每天面对这个木头国王，很快就厌倦了。而且当他们做出一些出格的事情时，这个国王并没有任何的反应，更谈不上处罚他们。于是青蛙王国里又恢复了往日的热闹与喧哗。王国里比以前还多了一个游戏的场所，那就是他们的木头国王。经过一段时间的疯狂与混乱后，又有青蛙向神提出他们必须要有一个国王：请重新给我们派一个新国王，我们需要一个活生生的，而且十分强健的国王。于是，青蛙王国新的国王从空中下来了，竟然是一只强健的鹤。鹤一落到池塘里，连招呼都没打，就把一只只青蛙吞进肚子里了。
管理寓言：公司就是一个微型的小王国，你就是这个王国的国王。好的国王是威严而仁慈的。威严表示你一丝不苟，赏罚分明;仁慈则表示你有爱心并且有情谊。在公司中对员工进行管理时，有两大忌：
一、与员工太亲近;
二、对员工太威严，会让他们没有安全感。
管理类寓言故事 篇7
新开张的小厨神酒馆，令大河马老酒馆的生意一落千丈。小厨神有一流厨师，一流的服务，在森林里还没有一家能比的过。这可让大河马伤透了脑筋，找不到比小厨神更好的厨师，难道就这样关门么？大河马又想到了小红狐灵灵，来求教良方。
“小红狐又来麻烦你了，救救我的酒馆吧！”大河马有点伤感！
“解决这个问题不难，但是需要一个处方菜！此处方菜可开胃，菜味一般，最好有淡苦，淡涩味。在没上酒菜之前，你提前把这盘小菜免费赠送即可。”小红狐想了想说道。
大河马按照灵灵的处方菜到森林老中医处求得一良方，并花钱买断，又让自己的厨师调制出小菜。
真就是奇怪了，自从有了难吃的处方菜之后，大河马酒馆生意又很快好起来，更不可思议的是，自己的厨师没有变，饭菜没有变，而大家确争相传诵着好吃。想不通的大河马找到小红狐。
“这次赚钱的原因是什么呢？”
“这次赚钱是利用了相对与绝对的关系。”小红狐笑了笑说。
“相对和绝对又是什么东西？三十六计里面没有啊？”大河马还是想不通。
“你家的酒菜绝对没有小厨神好吃。但是想要超过小厨神，只要相对的好吃就可以超越小厨神。”小红狐故作神秘。
“别兜圈子了，还是具体说一下吧。”大河马有点急了。
“哈哈，你免费赠送的处方菜，是开胃，吃了会更饿，菜又不好吃，舌头品尝起点就从苦涩开始，那么你等会把酒菜端上来之后，肯定会狼吞虎咽，酒菜自然变的相对的香甜了，也就相对的超越小厨神酒馆了。”小红狐最后点透了说。
管理类寓言故事 篇8
有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳子，把门关上。
一天，有12只火鸡进入箱子里，不巧1只溜了出来，他想等箱子里有12只火鸡后，就关上门，然而就在他等第12只火鸡的时候，又有2只火鸡跑出来了，他想等箱子里再有11只火鸡，就拉绳子，可是在他等待的时候，又有3只火鸡溜出来了，最后，箱子里1只火鸡也没剩。
评论：投资者往往不了解尽快停损的重要性，当情况开始恶化时，依然紧抱着飘渺的勾想，无法客观分析状况，以赌徒的心态，盲目坚守以致持续深陷，直至无法挽回的地步。这时平衡的心态往往比精巧的分析更重要。
管理类寓言故事 篇9
从前,有一只乌龟和一只兔子在互相争辩谁跑得快。他们决定来一场比赛分高下，选定了路线，就此起跑。
兔子带头冲出，奔驰了一阵子，眼看它已遥遥领先乌龟，心想，它可以在树下坐一会儿，放松一下，然后再继续比赛。
兔子很快在树下睡着了，而一路上笨手笨脚走来的乌龟则超越了它，到达了终点，成为货真价实的冠军。等兔子一觉醒来，才发觉自己已经输了。
兔子当然因输了比赛而备失望，为此他做了些缺失预防工作（根本原因解析）。它很清楚，失败是因为它太自信、大意以及散漫。如果它不自认一切都是理所当然的，乌龟是不可能打败它的。因此，它邀请乌龟再进行一场比赛，而乌龟也同意了。这次，兔子全力以赴，从头到尾，一口气跑完，领先乌龟好几公里到达终点。
这下轮到乌龟要好好检讨了，它很清楚，照目前的比赛方法，它不可能击败兔子。它想了一会儿，然后邀请兔子再来另一场比赛，但是在另一条稍许不同的路线上。兔子同意了，然后两者同时出发。为了确保自己立下承诺——从头到尾要一直快速前进，兔子飞驰而出，极速奔跑，直到碰到一条宽阔的河流。而比赛的终点就在几公里外的河对面。兔子呆坐在那里，一时不知怎么办。这时候，乌龟却一路蹒跚而，冲入河里，游到对岸，继续爬行，完成比赛。这下子，兔子和乌龟成了惺惺想惜的好朋友。它们一起检讨，两个都很清楚，在上一次的比赛中，它们可以表现得更好。所以，他们决定再赛一场，但这次是团队合作。它们一起出发，这次可是兔子扛着乌龟，直到河边。在那里，乌龟接手，背着兔子过河。到了河对岸，兔子再次扛着乌龟，两个一起抵达终点。比起前次，它们都感受到一种更大的成就感。
寓意：这个故事有什么启示呢？首先，动作快且前后一致的人将可胜过缓慢且持续的人。如果在你的工作单位有两个人，一个缓慢，按部就班，且可靠，另一个则是动作快，且办事牢靠，那么动作快且牢靠的人会在组织中一直往上发展，取得的业绩肯定比那缓慢且按部就班办事的人好。另外，个人表现优异与拥有坚强的核心竞争力固然不错，但除非你能在一个团
队内与别人同心协力，并掌控彼此间的核心竞争力，否则你的表现将永远在标准之下，因为总有一些状况下，你是技不如人的，而别人却能干得很好。团队合作的精髓主要就是在特定的环境下，让具备处理这种情境能力（核心竞争力）的人当家做主。
管理类寓言故事 篇10
在一望无际的戈壁滩上，一匹奔驰的骏马碰到了一匹走得不紧不慢的骆驼。骏马与骆驼有一个共同的目标，那就是尽快走出戈壁滩，找到水草肥美的草原。
看着慢条斯理的骆驼，骏马说：“老兄，你走得太慢了！照你的速度，什么时候才能走出这戈壁滩？你白长了那么大的个子！”
听了骏马的话，骆驼没说话，依然不紧不慢地走着。
看到骆驼不理它，骏马加快速度向前跑去。渐渐地，骏马觉得累了，想找个地方喝点水。可茫茫戈壁滩哪里能找得到水喝啊！它只好去啃乱石勉强长出来的小草，那些小草又苦又涩，也没有多少水分。骏马前进的速度逐渐慢了下来，最后终于支持不住，倒在了戈壁滩上。
等骆驼不紧不慢地走到骏马身边的时候，骏马已经无力睁开自己的眼睛了。看着可怜的骏马，骆驼也无可奈何，它只能继续默默地向前走去。
又过了很长一段时间，骆驼终于走出了戈壁滩，找到了水草丰美的草原。
管理类寓言故事 篇11
管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：“你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？”跳蚤说：“请饶恕我，千万别捏死我！我们一直就是这样的活着，虽然不断地骚扰人们，但决不会去干更大的坏事。”那人笑着说：“罪恶不论大小，只要祸及别人，就决不能留情，所以一定要捏死你。”
寓言：这故事说明，坏人无论大小都应坚决加以惩治。
管理点评：我们在管理企业时，有没有发现这样一个现象，那就是对企业起破坏作用，损害企业利益，践踏规章制度的，往往就是那么几个人。这一小撮人破坏力量极强，不管是高管或者其它管理人员，都望着这样的人头疼。想要处理吧，这一小撮人，背后有什么社会关系，而且还威胁领导怎么怎么样。不处理吧，他们自己违法乱纪不算，还煽动其他员工们一起破坏企业制度。我把这样的人定义为“坏员工”。我们可以允许企业有不听话的员工，但不允许有违法乱纪的员工。对这样的人，往往企业管理者要用“热炉法则”。
热炉法则，只要某人一碰到火炉就会被烫。火炉对人，不分贵贱亲疏，不分职务高低，适用于任何人。在火炉面前一律平等。火炉摆在那里，要让大家知道碰触火炉就会被烫。火炉对人说到就会做到，烫手不是吓唬人的。火炉不是摆设，而是每天在炉里燃烧着火的。火炉是一种处罚法则。企业在订立处罚制度时要合法、合情、合理。对于破坏企业的行为，可以与当地公安机关联系，设立治安点。对违法犯罪的，一律移送公安机关处理。决不要姑息养奸、养虎遗患。对于轻微触犯企业规章制度的，以批评教育为主。对于坏员工闹事干扰企业正常秩序的，可以多设置一些保安人员，进行阻止与干预。不要伤害一个好员工，也不要放过一个坏员工。坏员工无论来头大小，都要坚决加以惩治。实施热炉法则，一怕规章今天订立，明天就废除。二怕缺少权威，有命令不遵守，不实行。三怕士气低落，人心涣散，各自为政，各行其是。四怕自私自利，损人利己，损公肥私，没有大公无私的容身之地。五怕火炉没有火，或者很多人拆除火炉，企业将会陷入危险困境。
管理类寓言故事 篇12
有一天，演说家得马得斯在雅典演说，没有一个人认真地听，他便请大家允许他讲一则伊索寓言。人们一致同意，他开始说：“得墨忒耳和燕子、鳗一起同行。他们来到了一条河边，燕子飞走了，鳗潜入水中。”讲到这里，他便再不讲了。人们问他：“那么得墨忒耳怎么了？”他回答说：“她正生你们的气呢，因为你们对国家大事毫无兴趣，而只喜欢听伊索寓言。”
寓意：这故事是说，不务正业，只图安乐的人是十分愚蠢的。
管理点评：人不务正业，贪图安乐，会懈怠工作。管理者不务正业，骄奢淫逸，就会把企业搞垮。企业的发展方向不务正业，那就形不成核心竞争能力与竞争优势，最后被市场所汰淘。
生于忧患，死于安乐，这是旦古不变的真理。不务正业的人，是难以有出息的；不务正业的企业，是难以发展壮大的。
闻道有先后，术业有专攻。陈景润专攻数学，所以他成为了著名的数学家。袁隆平专攻杂交水稻，所以他成为了举世闻名的农业科学家。莫言专攻文学创作，所以他获得了诺贝尔文学奖，成为了世界瞩目的小说家。赵本山专攻二人转表演，所以他成为了春晚受欢迎的`艺术家与表演家。张艺谋专攻导演电影，所以他成为了著名的导演。易中天专攻历史，所以他成为了著名的历史学者。张大千、齐白石等画家专攻画画，所以他们的画作都能卖个天价。所以，务正业，十年如一日专攻某方向，总能功成名就。
而那些，三天打渔，两天晒网的人，或者今天计划搞这个，明天又计划搞那个的人，最后，前途没有光明，而且事业容易功败垂成。专攻某一个方面，也许对一个人来说，坚持一年可以，坚持五年也行，但坚持十年、二十年、三十年，甚至于一辈子，那么这样的人就廖廖无几。人的精力有限、时间有限、如果东搞一下，西搞一下，那么在什么方面都没有什么建树，更别说什么名利双收了。而且还有那种求全求大的人，更没有精力去专心做一件事情。
所以，我们要想事业有成，必须吃苦耐劳，在某一方面专攻几十年，才会有所成就。企业也是一样的道理，海尔专攻冰箱，所以从一个小工厂成为世界企业。联想专攻电脑，所以从一个小微企业成为世界企业，娃哈哈专攻饮料，所以宗庆后成为了首富。目标多了，就没有目标。朝着一个目标前进，集中所有的精力与资源，就算没有大成就，也会有小成就的。目标多了，企业的精力与资源就分散，不能集中优势，不能领先其他竞争对手一步。这世界的真理，就是领先者取胜。
管理类寓言故事 篇13
在森林旁边有一个池塘，到处是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。他总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。有一天他决定买一张网，以节约时间。天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，他们都被渔网给网住了。小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
管理点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。木秀于林，風必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与谤？因为人有一种心理叫嫉妒。嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。嫉妒是一种比较复杂的心理。它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。这种心理看不得别人比自己好，见不得别比自己强。
为什么有些人要这样贬损名人？真相是嫉妒心理在作祟，为了寻求心理平衡而已。作为企业的高管，是企业里大人物与名人。有些员工当着高管的面对其阿谀奉承、拍马巴结、奴颜媚骨；只要高管不在场，背后就中伤谤的话一大堆。还有些看到高管就如同老鼠见了猫一样，什么意见都不敢提；背后却牢骚怪话一大堆。所以，高管们要低调、要谦卑，免得一些人眼红嫉妒。看到高管有权利、社会地位高、待遇优厚，有些心理不平衡的人，就会有种挫折感与失落感，为了寻求心理平衡，就会对高管言语攻击，行为挑衅，通过贬低高管与挑战高管的权威而获得心理平衡。员工虽说地位低，但是如果工作不满意，可以消极怠工，甚至于跳槽。但高管却不能对工作不满意而懒惰，如果高管工作不努力，企业就难以有发展。企业搞垮了，高管的职业生涯就变得困难了。为什么这样说？企业垮了，证明高管的管理能力与管理水平不行，哪家企业还敢中这样搞跨企业的高管？企业兴旺发达，证明很会管理企业，如果名声在外，很多企业都想聘请这样的高管，甚至于还有企业老板出巨资挖这样的"墙脚"。所以，企业高管的职业生涯与职务、前途与待遇都是跟企业的兴衰成败戚戚相关的，都是荣辱与共的。
管理类寓言故事 篇14
一天，毛驴和白马结伴到山区去。
在平川大道上，白马奋起四蹄，扬起尾巴，不一会儿就把毛驴甩到了后边。白马转过头来看了看毛驴，见它摇着两只大耳朵，不紧不慢地走着，非常着急，便朝毛驴大叫起来："喂，怎么不把脚步迈得紧一点儿？看你那慢吞吞的样子，我们什么时候才能到达目的地呢？你这黑驴子，真是个庸才！"
毛驴听了白马的训斥，一不生气，二不泄气，仍然一步紧一步地向前走着。
毛驴和白马进入山区后，那山路变得又陡又窄，崎岖不平，白马的速度不知不觉地慢了下来，身上的汗水像刚洗过澡似的。毛驴却加快了步伐，噔噔噔地赶到了前面。
白马看毛驴走起羊肠小路来是这样的轻松，不解地问："黑毛驴，你为什么走起山路来比我快呢？"
毛驴回答说："因为术有专攻，各有所用。在一定条件下落后的，并不都是庸才啊！"
白马听了毛驴的话，再看看毛驴那坦然的样子，对自己刚才的失言感到十分羞愧。
寓言点评：
"尺有所短，寸有所长"，人无完人，但也无废人。白马在平川大道上速度比驴快的多，但在羊肠小道上却不如驴子跑的快，是由于环境的变化，个体技能的发挥也随之变化。
管理启示：
管理者必备的技能之一就是对下属要知人善任。有的领导看到一个员工把一件事办砸了，便认为这个人毫无能力，完全否定了这个员工，这样做太过片面。考察一个员工的能力，要从多方面，全方位的测评，不能戴"有色眼镜"，否则，就会限制了自己的思维，失去了对问题分析的客观性。一位合格的现代企业领导必须懂得取长补短，以长制短的用人原则。
人，是非常难以捉摸的，有可能在同一天里就会有截然不同的两种情绪变化，那么，如何才能做到识人？作为领导，首先要摒弃个人主观性，不要过早给自己的下属下定义。其次，善于观察你的下属，通过工作，为人，生活，交往，言谈，性格等多方面入手，才能真正的了解这个人的优势与劣势。第三要掌握每个员工的欲求，也就是员工为自己定的发展目标。最后，不受下属的花言巧语蒙蔽，善于透过现象看本质，成绩是衡量员工的一个重要标准。企业的领导，一定要切实地掌握识人的技能，这样才能做到善用。
我们知道，人类有自己的思维，领导如何能用好一个员工，也就是如何去影响他的思维，如何去引导他。首先要正确给员工定位，不能张冠李戴，比如，做研究工作的员工就不适合去做商业谈判。这是很浅显的道理，但是有些领导在运作时却总会陷入这个困境。其次要善于与员工沟通，没有沟通的管理是无效管理，只有与员工心与心的交流，员工才能把你当朋友，对你下达的任务才能有足够的重视。最后注重学会激励员工，先树立一个榜样式员工，其他员工就会向他看齐，自发地完成工作任务。
知人善任，说来简单，做起来并不十分容易，因为人是具有情绪化的，总会因外界各种原因而左右了自己正常的思维。所以在识人用人上，作为领导，一定要能控制住自己的情绪，让客观事实说话，理性的指导自己的行为，这样才能真正的做到识人，从而才有了正确用人的前提条件。只有做到了知人善任，才能使手下的工作效率达到最高，你的企业才能蒸蒸日上。
管理类寓言故事 篇15
经常，有人觉得自己的条件与竞争对手相同，甚至乎，还比对方优胜，何解，成绩总是不及他的呢?这儿有个心灵故事，希望大家读后，能启发一些思绪，自我找到答案吧。
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼。二人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。”老人从容答道：“我钓鱼的时候，这知道有我，不知道有鱼；我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会钓到鱼呢？”
一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。
管理类寓言故事 篇16
虎王已到垂暮之年，将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺，他们为表达对新国王的臣服，献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富，原因在于在新国王的弟弟很小的时候野猪爸爸曾经将它误伤，这件事情整个森林王国众兽皆知。
新的虎王凭借自己的智慧与胆魄，短短几年将森林治理的山清水秀，鸟语花香，众兽也是膘肥体壮，皮毛丰美。森林里少了杀戮，多了宽容，少了争夺，多了分享。虎王“包容与和谐”的理念深入兽心。
但是唯有野猪一家破巢断壁，骨瘦如柴。因为虎王的弟弟讨厌自己头上的象征王威的“王”字上面的那块伤疤，现在看上去更像个“土”字，这正是野猪爸爸当年干的好事。虎王也觉得这给它这个国王丢了不少脸，为此虎王分配给野猪一家的领地是最小的，食物是最少的，而供奉确是最多的。
饥寒交迫中，野猪爸爸终于在悔恨中死去。葬礼上只有身患绝症的老牛前来悼哀，其他动物谁都不愿意和这倒霉的野猪家扯上什么关系，唯恐给自己带来麻烦。
不久老牛病重死掉了，但大家都认为老牛的死远远没有那么简单。
一群小动物们聚会讨论为什么野猪家和老牛那么可怜，大家七嘴八舌说出来很多版本的理由，但最后大家达成一致意见，那就是不能和野猪家有什么来往。
年复一年大家似乎再也不会提起野猪。小动物们几乎不知道当年发生过什么，但是它们从出生就知道必须远离野猪。
管理启示：家族企业文化的形成和企业发展的历程息息相关，和企业创建时的团队成员的价值趋向密切相关。多数家族企业写到《企业文化手册》里的文化理念往往是这个家族正向的价值趋向，但是这不会是整个企业文化的全部，因为家族企业权利配给、资源分配等不合理，企业家族成员们负面的价值趋向形成的负面文化往往更能主导员工的行为和价值观。而家族企业领袖与家族成员的利益是相关的，往往也会漠视或默认这种负面文化的形成和传承。
野猪爸爸死去以后，小野猪无奈的开始它的流浪生活，饥寒、孤独、冷漠伴随着它一路。一个寒冷的清晨它来到了一个完全陌生的地方，发现了一群没有獠牙但与自己长相十分相似的家伙，它看到这帮家伙欢天喜地的围着一个大木盆美美的吃了一顿后满足的散去，在饥饿的驱使下它走到了木盆旁，里面还有些残羹冷炙，这些食物吃起来虽然不那么鲜美，但这是它有记忆以来难得的一个可以吃饱的早晨。一连几天它每天早晚都能或多或少的从那个木盆里享用一些食物，它还注意到每天定时有人给这些家伙供应食物，晚上这些家伙也能在遮风避雪的地方安静的睡觉。而且它觉得这帮家伙似乎并没有那么可恶，没有谁打算主动攻击他，但它的经历提醒它要时刻准备保护自己或者去攻击这些家伙。
一天早晨，这群家伙吃饱离开木盆后他再次走到木盆前，可是这次木盆已经见底了，它几乎没有吃到什么东西，为此它跑到附近的一个玉米地里开始它习惯性的“偷食”行动，可是刚咬下一口就感觉身后一个硬邦邦的东西生生的砸在它的身上，逃跑对于它也是基本的技能，可是它还是挂彩了。晚上它又溜回了本盆附近，几个好事者远远的看着它，品头论足，对它好一顿嘲笑，嘲笑对它来说是多么正常的事情，对此它已经麻木了。
晚上一如既往的寒冷，饥寒交迫而且受了伤的它稀里糊涂的睡去了，就在这天半夜它被人逮住了，用很粗的绳子将它绑起来关在一个土圏里，它试图逃跑但是没有成功，不过他惊喜的发现，每天也有人定时来给它食物，晚上在土圏里睡觉也比在外面露宿舒服很多，而且那些没有獠牙的家伙也不敢轻易靠近它，更不敢和他夺食，因为它们根本不是自己的对手，回想起它从小以来的生活经历它再也不想逃跑了，它想在这里安逸的长大，它幻想着自己足够强大的时候回到老虎王国，向那些曾经逼得它走投无路的家伙报复，甚至幻想过杀掉国王，自己称王称霸。
日复一日，它每天定时享用着食物，吃饱了就在圏里拱墙刨土，睡大觉，自己的体重也一天天的重了起来，当然它一直没有放弃回到森林王国称王称霸的念头。
终于有一天，它又被人们用粗绳子五花大绑了起来，一把明晃晃的刀子隔断了它的咽喉，在刀子割下去的那一刻它几乎没有做出反抗。
管理启示：家族企业大都是从小作坊、小商铺发展起来的，在创业之初为了生存、为了发展充满了竞争性与拓展意识，能承受压力，抵抗挫折，但随着企业的不断发展壮大，大多数企业虽然永远不会放弃做大做强的念头，但往往会因为相对安逸的经营环境和已经具有了较强的抗风险能力而淡漠危机意识，等到危机正真来临的时刻就素手无策，任人宰割。
管理类寓言故事 篇17
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。有一则寓言是这样说的：
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼！”
这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
心得：这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
管理类寓言故事 篇18
一条饥饿的狼在月光下四处觅食，遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后，狼说：“朋友，你怎么这般肥壮，吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波，正苦苦地煎熬着呢。”
狗回答说：“你若想像我这样，只要学着我干活就行。”
“真是这样?”狼急切地问，“什么活儿?”
狗回答说：“就是给主人看家，夜间防止贼进来。”
“什么时候开始干呢?”狼说，“住在森林里，风吹雨打，我都受够了。只要有个暖和的屋子住，不挨饿，做什么我都不在乎。”
“那好，”狗说，“跟我走吧!”
他们俩一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一块伤疤，感到十分奇怪，不禁问狗这是怎么回事。狗说：“没什么。”狼继续问：“到底是怎么回事?”
“一点点小事，也许是我脖子上拴铁链子的项圈弄的。”狗轻描淡写地说。
“铁链子!”狼惊奇地说，“你是说，你不能自由自在地跑来跑去吗?”
“是的，也许不能完全随我的心意，”狗说，“白天有时侯主人把我拴起来。
但我向你保证，在晚上我有绝对的自由；主人把自己盘子中的东西喂给我吃，佣人把残羹剩饭拿给我吃，他们都对我倍加宠爱。”
“晚安!”狼说，“你去享用你的美餐吧，至于我，宁可自由自在地挨饿，而不愿套着一条链子过舒适的生活。”
一条铁链子限制了“狗”的自由，也因此让“狼”不愿进那家主人的家门，这种现象的背后隐藏了些什么呢?
有时候，自由比安乐更重要。现在的管理者应该告别控制和命令了，强迫他做不如他主动去做。谁都讨厌被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人总希望自己能够主宰自己的事情，若经别人催促，即使口中答应了，在内心的某个地方也残留着反抗，成为实际的障碍物。
推动他人的秘诀只有一个，那就是“使对方能主动地起而行之”。这的确是句名言，道尽激励的本质。“使对方能主动地起而行之”，也就是能使对方自动、自发地被“说服”。
“狼”今天拒绝“铁链子”，说不定“狗”哪天也会反抗、“离家出走”。与其这样，不如给他自由，通过主人的激励，如偶尔喂些好的食物、停止用“铁链子”等，让他感觉到他有义务看家，从而主动地去履行他的职责。
启示：
用激励技巧之前，首先需要明白激励是指通过影响人们的动机来调整人们的行为，在组织内部，管理工作需要创造和维持一种良好的环境，这种环境能将员工的动机引向组织的目标并完成目标。然后，指出了激励的三大误区。最后对激励的目的。类型和作用作了简单的介绍。
管理类寓言故事 篇19
管理寓言：有一天，狂风刮断了大树。大树看见弱小的芦苇没受一点损伤，便问芦苇，为什么我这么粗壮都被风刮断了，而纤细、软弱的你什么事也什么事也没有呢？
芦苇回答说：“我们感觉到自己的软弱无力，便低下头给风让路，避免了狂风的冲击；你们却仗着自己的粗壮有力，拼命抵抗，结果被狂风刮断了。”
寓意：这故事是说，遇到风险时，退让也许比硬顶更安全。
管理点评：按风险大小与投资大小两个维度分为四种投资类型。高风险与低投资，属于观望型投资。高风险与高投资，属于冒险型投资。低风险与低投资，属于试探型投资。低风险与高投资属于稳健型投资。我总认为，办企业，做项目与投资活动，目的只有一个，就是追求利润最大化。如果硬要给予企业一个高尚的动机与理由，或者脱离资本剥削的实质，那就是企业在追求利润最大化的同时，还促进了社会福利。一因为，人们需要工作来养家糊口，企业给人们提供了就业岗位，通过发工资，解决了人们的就业问题与吃饭问题。二因为，企业向政府缴纳了各种税收，政府可以用这些税收完善社会保障体系与向公众提供公共管理与公共服务。治安、公共交通、水电设施、教育、社会救助、救灾抢险、医疗卫生、绿化、公园设施等等都是政府用税收进行的公共管理与提供的公共服务。当然，这些政府公共管理活动与服务有些是免费的，有些是少量收费并且由财政补贴的，还有些是全收费的。三因为，企业为社会提供安全的与消费者需要的产品，或者出资做慈善事业，或者捐款帮助社会需要救助的人。所以说，企业在追求利润最大化的同时，还促进了社会福利。企业需要赚取更多的利润，于是就会有投资活动。哪儿赚钱，企业就会对哪儿感兴趣。但是现在的市场，是全球化的市场。企业面对的是全球企业之间的竞争。市场往往表现为供大于求，而非求大于供。当供大于求时，就出现了产能过剩。供大于求的市场，往往是高风险的，因为“蛋糕”最好最大部分已经被抢先进入市场的企业吃掉与瓜分掉了，只剩下些残羹剩饭给后来加进来的企业。投资高风险市场的企业，往往会让企业陷入“泥沼”，动弹不得，最后还会被“泥沼”吞灭。做企业不是搞。以“赌徒心理”去经营企业，十有八九是会亏损的。企业在什么情况下可以冒风险呢？有三种情况可以冒风险：在新产品可以创造新的市场，并且没有替代品的时候；或者是市场处于求大于供的状态时；或者是被其他企业忽视的市场。其它情况都不要冒风险。什么高风险高收益，都是一些蛊惑人心的话。高风险高收益，成功率极低，也许这一次冒然投资，那么很有可能输得一败涂地。大家没有见到有些企业家败得跳楼自杀的吗？现实的做法，就是在低风险的环境，获得最大的收益。企业最重要的保存实力，留着青山在，不怕没柴烧。什么都投进出去了，幸运之神会绕开你走。管理者在做投资时，要理性地评估风险，规避风险的企业，才能生存得更好。企业最重要的是先求生存，后求发展。刚学会走路，就想飞起来，这样做就会离现实很远，而且会摔得鼻青脸肿，甚至于摔得粉身碎骨。稳健地，稳妥地投资做企业，才是经营之大道。
管理类寓言故事 篇20
管理寓言：从前，有一个神射手。他到山里去寻找猎物，森林里的野兽见他来了，全都逃得无影无踪，只有高傲的狮子向他挑战。神射手朝狮子射出一箭，说：“这仅是给你一个消息，你可以从中知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤，吓得惊慌逃窜。狐狸劝狮子要勇敢些，不要轻易示弱。狮子回答说：“他的一枝箭都这么厉害，我还怎么能经受得住他本人的打击呢？”
寓意：这故事是说，要善于借助外物去攻击那些不便直接攻击的强大敌人。
管理点评：在企业竞争中，如何取得生存之地，如何活下来，并且强大起来，显得很重要。在竞争激烈的市场上，总有些实力雄厚，资金多，技术先进的企业独占鳌头。各行各业都有那么一家处于领先的企业。当年，美国可口可乐公司占饮料行业第一名，后来，百事可乐进攻其没有注意到地方，于是跃居饮料行业第二名。在一条街上有肯得基店，旁边不远肯定会有一家麦当劳店，既可以说这两个店选址是“英雄所见略同”，也可以说是他们其中的一个竞争对手在攻击不便直接攻击的敌人。这是通过你在哪里开店，我也在哪里开店，抢你的生意。曾经风光一时的摩托罗拉与诺基亚，被苹果等竞争对手间接攻击得奄奄一息。在中国大地上曾经风光一时的太子奶、三株口服液销声匿迹，健力宝重振乏力。这些企业的衰败，既跟自身的管理不善有关，还跟竞争对手的间接攻击有关。如果直接进攻竞争对手，会陷入恶性竞争的怪圈，还会陷入血雨腥风的价格战，市场争夺战，甚至是法律诉讼战。例如，多加宝与王宝吉就陷入了长期的法律诉讼战。以前的蒙牛与伊利也发生过市场争夺战。企业为了获得更多的市场份额，肯定会拼尽全力竞争的，但由于一些竞争对力实力太雄厚了，或者存在“杀敌一千，自损八百”的两败俱伤的结果，所以，都会有所“投鼠忌器”的顾虑。真接进攻不行，那么就要采取迂回战术或者游击战术、避实击虚战术。
要想在竞争中获胜，企业必须做这些：
一、内修管理，外树形象。企业搞得好不好，归根到底还是管理问题。一些不懂管理、不会管理，或者对管理一知半解，或者“半桶水”水平的管理者与领导者在管理着企业。拿着高薪，享受着各种特权待遇的高管们把企业一步步地带向深渊，却认为向薪水不如自己高的人请教是一个耻辱。我们要知道一些人获得高管职位，拿着高薪，并不代表你是全能与万能的，你能上位，有可能是你的人际关系背景；有可能你在奉迎取悦你的老板；有可能你会吹牛皮、会哄骗；还有可能你获得了一张牛皮大学的文凭学位；或者是你凭曾经成功的经验与过人的业绩。但这社会是无时无刻不在变化的，每分每秒都在更新。你过去的背景、人际关系、知识、经验、技能、文凭、业绩、观念都会过时，都需要更新。你如果不及时学习与及时充电，就会被变化与社会变革所淘汰。没有什么是一成不变的。所以，不要自诩你懂管理，可能你只懂点皮毛；不要自认为拿高薪与坐高位就能力很强，可能你只是比别人运气好一点。把管理放在企业的第一位，因为管理是内功。内功不深厚，你不会炼出什么超能力出来，打人也没有什么劲道与力气。企业形象很重要。有些认为CIS管理过时，或者不重视，这都是错误的。企业没形象，社会与消费者就会对企业没好印象。企业有好形象，公众就愿意抬捧企业，消费者就愿意重复购买企业产品。
二、降低成本，提升质量。同一样的产品，别人产品的价格比你便宜，就能比你企业多卖出些产品。别人的企业产品为什么可以比你企业的便宜，这是因为别人在某些方面降低了成本，节省了开支，所以，价格便宜是情理之中的。成本、价格与质量的市场关系是这样的：同样的成本，质量一样，价格便宜的能多卖；同样的成本，价格一样，质量不一样，质量好的能多卖；成本不一样，质量一样，价格一样，成本低的企业能赚更多的钱；成本不同，价格不同，质量不同，消费者会选择质量好的与价格便宜的。要想比其他企业多赚钱，就必须降低成本，提高质量。我国一些企业的现状是成本较高，质量低，价格便宜，所以导致了越生产越亏损的怪象。要想降低成本，必须采用更高科技的生产设备与更科学的管理。只有把质量提升了，才能获得更多的市场份额。
三、专攻创新，提升科技。创新的意思是企业要进行产品创新、管理创新、技术创新、文化创新等。产品创新要放在第一位。只有产品创新，才能处于市场领导者的地位。最重要的是要进行管理创新，管理创新的核心是设计机制来调动人的工作积极性。产品创新与技术创新是让企业产品无竞争对手，以获得市场上消费者的青睐。
间接攻击竞争对手的方法就是要建立起成本竞争优势、资源竞争优势、质量竞争竞争优势、技术竞争优势，打得竞争对手无还手之力，从而抢占市场，夺取市场份额。
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